对于广大的电商从业者来讲，他们不得不面临一个全新的现实，那就是电商时代随着互联网红利的落幕而优势渐失。单单只是将商品的销售展示渠道迁移到线上，而不去改变商品的生产、配送等环节，已经难以再度提升行业运行效率。如何更加深度地介入到商品的生产、配送环节，再附之以新的体验方式，以达成B端与C端更好地对接，成为人们不得不面对的全新课题。

新零售正是在这种背景下诞生的。单纯依靠电商带来的增长瓶颈，让以阿里、京东为代表的电商巨头开始告别简单搭建平台的流量赋能方式，转而用一种更加深度的赋能方式来实现B端和C端更好地对接，从而实现自身更大的价值。我们可以将这种趋势理解为全新的行业效率提升，而非仅仅只是简单地去中间化。

在资本与互联网巨头的加持下，新零售开启了一路狂奔。几乎所有的行业都在提“新零售”，都是在试图用新零售模式替代传统电商。遍地开花的新零售小店、与电商巨头联姻的大型商超、层出不穷的新零售技术都在说明新零售依然成为一个发展的全新风口。尽管整体势头强劲，我们不得不承认的是新零售尚处于萌芽期。那么，问题来了，新零售如何才能接过电商的衣钵成为一名合格的继承者呢？

深度介入，新零售是一次全新的商业重塑变革

首先，我们必须清楚的是新零售是一次全新的商业重塑运动。它是在互联网技术已经沦为基础设施的前提下，通过将新技术应用到商品生产的各个环节，通过新技术与商品的各个环节实现融合来达成重塑整个行业的目的。

深度介入是新零售时代的主题词。我们看到现在的新零售巨头们不仅仅只是介入到了商品的零售环节，就连上游的生产和配送环节也都参与其中。只是参与的方式不同，新零售巨头们是以技术和资本的方式参与其中而已，支持的是中小型的商品生产商和配送商，对于下游的销售商，新零售巨头们则是以技术和流量赋能的方式实现真正意义上的线上、线下的打通。

正是由于新零售商们深度介入到了商品生产的诸多环节，最终才让新零售不仅仅只是一个概念，而是变成了一个重新塑造整个商业的存在。在互联网时代成长并确定优势的科技巨头也开始通过技术介入的方式来重新塑造整体的商业模式。阿里达摩院、百度ABC、腾讯云架构都是这种趋势的突出代表。

与互联网时代仅仅只是将“互联网”与外部元素实现简单相加相比，新零售时代的技术赋能所带来的是一场更加深度的商业模式变革。因为互联网时代仅仅只是改变了商品与用户的对接方式，而新零售时代则更加关注对商品和用户这两大元素的改造。或许，正是由于新零售所带来的商业重塑浪潮才最终让其能够成为一个有别于电商，却又合格的继任者

10、天元电商解析之三：社交电商+新零售=社交新零售，没思路的创业者看过来

未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说。

也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来。

线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售起来。”——马云

这是2016年的10月13日，马云在云栖大会上第一次提出的“新零售“。

1、新思维

新制造、新金融、新技术、新资源、新人口、新城市、新服务、新资本、新物流、新业态。

在这十一个新思维的指导下，新零售以新理念，应对新变化，产生新模式，推陈，出新。

2、新消费群体

传统零售业受时间和空间的限制、信息链、物流链复杂、赚取的信息差利润高昂、不够满足消费者个性化需求等等，这些都成为了禁锢传统零售业发展的因素。

现如今，90后，00后成为了消费主体，他们习惯网购，认可网购，追求享受型消费，这样的消费升级催生出的巨大买方市场，为新零售提供了优渥的土壤。

3、新消费场景

传统零售本身存在的固有缺陷，让它们无法更好的适应新的变化，因此新旧更迭的必然趋势就成为新零售的推手。

面对现如今的形式，单纯的线上，和单纯的线下都已经行不通，只有打通线上线下，让线上销售有实体店有用户体验，让实体店连通线上信息与物流，这样的融合才是新零售发展的强大引力。

4、新技术发展

新技术的发展和应用为新零售强劲发展打下了坚实的基础。

新零售以大数据分析和阿里云平台为背景和依托，

通过充分搜集、整合、分类、加工和处理已发生的历史消费数据、正在发生的现期消费数据和有可能发生的未来消费数据，捕捉人们消费偏好的动态变化，

这为厂商、卖家的生产、销售活动提供了胜算率高、利润率高的可能。

此外，人工智能、区块链、智能互动设备等等，这些技术的发展也是新零售沙盘中极其重要的板块。